ลมหายใจค้าปลีก(4) เซ็นทรัลชิดลม

ห้างเซ็นทรัลชิดลม เป็นต้นแบบ  “ห้างสรรพสินค้า”ทีทรงอิทธิพลที่สุดในธุรกิจค้าปลีกของไทย  

อ่านเพิ่มเติม “ลมหายใจค้าปลีก(4) เซ็นทรัลชิดลม”

ลมหายใจค้าปลีก(3) เซ็นทรัลยุคต้น

เซ็นทรัลยุคต้น  ในฐานะต้นแบบห้างสรรพสินค้าสมัยใหม่  เป็นเรื่องราวที่น่าต้นเต้น กลายเป็นบทเรียนสำคัญ ท่ามกลางช่วงเปลี่ยนผ่านของกรุงเทพฯ อ่านเพิ่มเติม “ลมหายใจค้าปลีก(3) เซ็นทรัลยุคต้น”

ลมหายใจค้าปลีก(1) : ต้นแบบ-เซ็นทรัล

เครือข่ายธุรกิจค่าปลีก มีอิทธิพลต่อสังคมไทยมากขึ้น  ในหลายมิติ   เครือข่ายที่ขยายตัวอย่างไม่หยุดยั้งตลอดหลายทศวรรษ   ทั้งนี้สะท้อนภาพผ่านความเคลื่อนไหวอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยของกลุ่มเซ็นทรัล
อ่านเพิ่มเติม “ลมหายใจค้าปลีก(1) : ต้นแบบ-เซ็นทรัล”

รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส

เมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา คณะกรรมการบริษัทปูนซิเมนต์ไทย ได้ประกาศปรับโครงสร้างการบริหารครั้งสำคัญ   โดยประกาศแต่งตั้งรองผู้จัดการใหญ่  ถือเป็นขั้นตอนสำคัญของการสืบทอดตำแหน่งผู้จัดการใหญ่ ซึ่งคาดว่าจะมีขึ้นอย่างเป็นทางการในต้นปี2559

รายละเอียดโปรดอ่านข่าว  SCC การแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงของบริษัท

ผมเองเคยนำเสนอเรื่องราว รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส มาแล้วเมื่อ 3 ปีที่แล้ว นำมาเสนอหน้าแรกอีกครั้ง ตามคำเรียกร้อง

 

เรื่องของAIS(อีกครั้ง)

temasekนับแต่นี้“ความอ่อนไหว”ของสาธารณชนที่มีต่อธุรกิจจะมีมากขึ้น นอกจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องมีมากขึ้นแล้ว ยังมาจากกลไกอันซับซ้อนของธุรกิจไทยเองด้วย

อ่านเพิ่มเติม “เรื่องของAIS(อีกครั้ง)”

เรื่องของAIS

บางที่ข้อมูลเก่าอาจให้ความกระจ่าง

ข้อมูลทางการของ Temasek

ต้นฉบับภาษาอังกฤษ

Temasek-SCB led investor group acquires Shinawatra and Damapong Families’ stakes in Shin Corp

ต้นฉบับภาษาไทย

เทมาเสก-ไทยพาณิชย์และกลุ่มนักลงทุนไทยร่วมซอหุ้นชินคอร์ปจากชินวัตรและ ดามาพงศ์ (คลิ๊กคำว่า ภาษาไทย)

หากสนใจบทวิเคราะห์ของผม(อีกครั้ง) โปรดรออ่าน”ประชาชาติธุรกิจ” ฉบับวันศุกร์หน้า หรือที่นี่ในสัปดาหฺ์ถัดไป

ระหว่างรอสามารถอ่านบทความเก่าที่เกี่ยวข้องไปพลางๆก่อน

      เรื่องราวSingTel กับTemasek

      เอไอเอส

JAPAN CONNECTION (จบ)

ootoyaกระแสคลื่นธุรกิจญี่ปุ่นลูกใหม่  กำลังถาโถมเข้าสู่วิถีชีวิตของปัจเจกในเมืองหลวงและหัวเมืองอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน

อ่านเพิ่มเติม “JAPAN CONNECTION (จบ)”

กานต์ ตระกูลฮุน(5)

ตอนสุดท้ายของซีรีย์ชุด—กานต์ ตระกูลฮุน มุ่งพิเคราะห์แนวทางนวัตกรรม ที่เขาเป็นคนริเริ่มขึ้นอย่างจริงจัง กับผลสะเทือนอย่างลึกซึ้งต่อเอสซีจี อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(5)”

กานต์ ตระกูลฮุน(4)

 ธุรกิจภูมิภาค เป็นยุทธศาสตร์ต่อเนื่องของเอสซีจีมากว่า2 ทศวรรษ   ถือเป็นความโชคดีของกานต์ ตระกูลฮุน ที่มีบทเรียนสำคัญๆ ในยุคก่อนหน้า อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(4)”

กานต์ ตระกูลฮุน(3)

จะด้วยความผูกผันโดยบังเอิญหรือตั้งใจหรือไม่ก็ตาม    ในยุคของกานต์  ตระกูลฮุน   ต้องลงแรงจัดการกลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้างเป็นพิเศษ อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(3)”