หมวดหมู่: -people
บทเรียนตัน ภาสกรนที
เรื่องราวของตัน ภาสกรนที น่าสนใจมากขึ้น ในฐานะคนๆหนึ่งที่ผ่านประสบการณ์อย่างน่าทึ่ง 3 ช่วงสำคัญ ตลอด15 ปีที่ผ่านมา
เรื่องของAIS(อีกครั้ง)
นับแต่นี้“ความอ่อนไหว”ของสาธารณชนที่มีต่อธุรกิจจะมีมากขึ้น นอกจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องมีมากขึ้นแล้ว ยังมาจากกลไกอันซับซ้อนของธุรกิจไทยเองด้วย
กานต์ ตระกูลฮุน(5)
ตอนสุดท้ายของซีรีย์ชุด—กานต์ ตระกูลฮุน มุ่งพิเคราะห์แนวทางนวัตกรรม ที่เขาเป็นคนริเริ่มขึ้นอย่างจริงจัง กับผลสะเทือนอย่างลึกซึ้งต่อเอสซีจี อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(5)”
กานต์ ตระกูลฮุน(4)
ธุรกิจภูมิภาค เป็นยุทธศาสตร์ต่อเนื่องของเอสซีจีมากว่า2 ทศวรรษ ถือเป็นความโชคดีของกานต์ ตระกูลฮุน ที่มีบทเรียนสำคัญๆ ในยุคก่อนหน้า อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(4)”
กานต์ ตระกูลฮุน(3)
จะด้วยความผูกผันโดยบังเอิญหรือตั้งใจหรือไม่ก็ตาม ในยุคของกานต์ ตระกูลฮุน ต้องลงแรงจัดการกลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้างเป็นพิเศษ อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(3)”
กานต์ ตระกูลฮุน(2)
ในบรรดาผู้จัดการใหญ่ที่ได้ถือเป็น”ลูกหม้อ”ของเอสซีจี กานต์ ตระกูลฮุน เป็นคนที่ 4ปีในช่วง 3 ทศวรรษ โดยได้มองเห็น ความเป็นไปตลอดช่วง ถือเป็นประสบการณ์เชื่อมโยงสู่ยุคของเขา อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(2)”
กานต์ ตระกูลฮุน(1)
แม้ว่าผมเคยเขียนถึงบุรุษผู้นี้มาพอสมควร แต่ยังไม่เคยประเมินบทบาทของเขาอย่างจริงจังในตำแหน่งซีอีโอเอสซีจี อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(1)”
กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change
เขาเข้าใจงานด้าน Soft side อย่างลึกซึ้งคนหนึ่ง ทั้งด้านครอบครัวและการงาน สำหรับเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ยุคใหม่แล้ว ผู้จัดการใหญ่คนใหม่ มีความพยายามครั้งใหญ่ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภายในองค์กรเอง นับเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญ เพื่อยุทธศาสตร์การสร้างองค์กรระดับภูมิภาคที่เอาจริงเอาจัง สร้างสรรค์ และมีเดิมพันมากทีเดียว
วิรัตน์ แสงทองคำ 