ป้ายกำกับ: 7-Eleven
บทสรุปปี 2556: ดีลแห่งปี
คงไม่มีดีลไหนสำคัญและถูกกล่าวถึง มากเท่า กรณี 7-Eleven กับ Makro อ่านเพิ่มเติม “บทสรุปปี 2556: ดีลแห่งปี”
JAPAN CONNECTION (จบ)
JAPAN CONNECTION (3)
แรงผลักดันการเข้ามาของธนาคารญี่ปุ่นในประเทศไทยครั้งใหม่ มีพลังอย่างมาก มิใช่เพียงโอกาส และการสร้างสายสัมพันธ์ทางธุรกิจ เหมือนกับช่วง 3-4 ทศวรรษที่แล้ว อ่านเพิ่มเติม “JAPAN CONNECTION (3)”
7-Eleven กับ Makro (3)
ผมมองข้าม ความคาดหวังของซีพีออลล์ที่มีต่อ Makro ในเชิงตัวเลขทางการเงินที่เชื่อมโยงกับความสามารถในการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม โดยพยายามมองในเชิงนามธรรม ว่าด้วย ความรู้ ประสบการณ์และบทเรียน อ่านเพิ่มเติม “7-Eleven กับ Makro (3)”
7-Eleven กับ Makro (2)
ผมมักมองและพิเคราะห์เรื่องราวธุรกิจ จากข้อมูลพื้นฐานที่ปรากฏเสมอ โดยส่วนใหญ่แล้วไม่มีสิ่งที่เรียกว่า “ข้อมูลลับสุดยอด” กรณี 7-Eleven เข้าครอบงำ Makro ก็ควรเป็นเช่นนั้น อ่านเพิ่มเติม “7-Eleven กับ Makro (2)”
7-Eleven กับ Makro (1)
เรื่องราว 7-Eleven กับ Makro มีความสัมพันธ์กับยุทธศาสตร์ธุรกิจใหม่ของซีพี ทั้งจุดเริ่มต้น ความผันแปร ลงหลักปักฐาน มาจนถึงยุคหลอมรวมผนึกพลังครั้งใหญ่ ถือเป็นกระบวนการเรียนรู้และปรับตัว กว่า 2 ทศวรรษที่ผ่านมา อ่านเพิ่มเติม “7-Eleven กับ Makro (1)”
Konbini
Konbini เป็นคำภาษาญี่ปุ่นชื่อย่อของคำว่า konbiniensu sutoa ซึ่งหมายถึง Convenience stores ถือว่าเป็นธุรกิจค้าปลีกที่มีพัฒนาการใหม่ในญี่ปุ่น เมื่อ2-3ทศวรรษที่แล้ว กระแสนี้กำลังถูกส่งต่อมาถึงเมืองไทยแล้ว
ปตท.ในวงล้อม
เรื่องราวของปตท.จากนี้ไปจะเป็นที่สนใจของที่“ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย”มากขึ้น มากขึ้นเสียจนการดำเนินจากนี้ขององค์กรธุรกิจใหญ่ที่สุดในประเทศ จะเข็าสู่สถานการณ์ใหม่ที่มีแรงเสียดทานมากขึ้นอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน อ่านเพิ่มเติม “ปตท.ในวงล้อม”
ปตท.ในวงจรใหม่
ยังไม่ทันต้นฉบับจะตีพิมพ์(ปกติเขียนล่วงหน้า 1สัปดาห์) อาการเปรียงปร้างของการประทะกันของ “รายใหญ่”ที่ผมวิเคราะห์ว่าจะเกิดนั้น (อ่าน เรื่องของ“รายใหญ่” ) มันเกิดขึ้นเร็วว่าที่คิด ที่สำคัญไม่ได้เกิดขึ้นจากการขยายเครือข่ายค้าปลีกปะทะกันทั่วราชอาณาจักรซึ่งเป็นมองข้ามชอร์ต หากเกิดขึ้นที่ประชุมของคณะรัฐมนตรีในกรุงเทพฯนี่เอง
ในที่สุด ปตท.. คู่แข่งขันรายสำคัญในการเสนอซื้อเครือข่ายค้าปลีก—Carrefour มีอันต้องถอนตัวไป อย่างไม่เต็มใจนัก