กานต์ ตระกูลฮุน(2)

ceo-growth-01ในบรรดาผู้จัดการใหญ่ที่ได้ถือเป็น”ลูกหม้อ”ของเอสซีจี กานต์ ตระกูลฮุน เป็นคนที่ 4ปีในช่วง 3 ทศวรรษ โดยได้มองเห็น ความเป็นไปตลอดช่วง ถือเป็นประสบการณ์เชื่อมโยงสู่ยุคของเขา อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(2)”

เกี่ยวกับ-กานต์ ตระกูลฮุน

kanข้อเขียนที่ควรอ่าน เป็นการปูพื้นก่อนอ่านข้อเขียนชุดล่าสุด เกี่ยวกับ กานต์ ตระกูลฮุน ผู้จัดการใหญ่เอสซีจีคนปัจจุบัน

ข้อเขียนชิ้นแรกที่ผมเขียนถึงเขาเมื่อปี 2543—กานต์ ตระกูลฮุน นักบริหารรุ่นใหม่ขององค์กรเก่า

ครั้งที่สอง ช่วงก่อนขึ้นดำรงตำแหน่ง 2ปี—กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา

ครั้งที่สาม เมือเขาขึ้นเป็นผู้จัดการใหญ่เอสซีจีไม่กี่เดือน—กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change

ล่าสุด แม้ไม่ได้เขียนถึงโดยตรง แต่ถือว่าพาดพิง—ทิศทางปี2553/4(3)Sustainable Development

กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change

เขาเข้าใจงานด้าน Soft side อย่างลึกซึ้งคนหนึ่ง ทั้งด้านครอบครัวและการงาน สำหรับเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ยุคใหม่แล้ว ผู้จัดการใหญ่คนใหม่ มีความพยายามครั้งใหญ่ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภายในองค์กรเอง นับเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญ เพื่อยุทธศาสตร์การสร้างองค์กรระดับภูมิภาคที่เอาจริงเอาจัง สร้างสรรค์ และมีเดิมพันมากทีเดียว

 

อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change”

คนรวยหน้าใหม่

วิทูรผู้คนคงงุนงงกันมากทีเดียว  หลังจากที่Forbes ผู้จัดอันดับ Thailand‘s 50 richest เปิดตัวเจ้าของกิจการ โกลบอลเฮาส์เข้ามาอยู่ในอันดับที่27 ในฐานะ Thailand‘s richest newcomers อ่านเพิ่มเติม “คนรวยหน้าใหม่”

7-Eleven กับ Makro (3)

แมคโครผมมองข้าม ความคาดหวังของซีพีออลล์ที่มีต่อ Makro ในเชิงตัวเลขทางการเงินที่เชื่อมโยงกับความสามารถในการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม โดยพยายามมองในเชิงนามธรรม ว่าด้วย ความรู้ ประสบการณ์และบทเรียน อ่านเพิ่มเติม “7-Eleven กับ Makro (3)”

กรุงเทพฯสมัยใหม่(5)จุดเปลี่ยน

DSC_0096 DSC_0098ศูนย์กลางแห่งใหม่สะท้อนบุคลิกสำคัญของเมืองยุคใหม่   แม้เป็นความสำเร็จของธุรกิจรากเหง้าของกรุงเทพ  แต่บางภาพในเชิงยุทธศาสตร์ อาจไม่ใช่เช่นนั้น

อ่านเพิ่มเติม “กรุงเทพฯสมัยใหม่(5)จุดเปลี่ยน”

กรุงเทพฯสมัยใหม่(3) แม่เหล็ก

paragonศูนย์กลางแหล่งจับจ่ายใช้สอย หรือที่เรียกว่า Shopping paradise   ได้สถาปนาตนเองขึ้นอย่างมั่นคง กลายเป็นจุดอ้างอิง และแกนของพลังทางธุรกิจใหม่ที่น่าติดตาม

  อ่านเพิ่มเติม “กรุงเทพฯสมัยใหม่(3) แม่เหล็ก”

Digital TV

กสทชปรากฏการณ์ Digital TV กับสังคมไทย เป็นเรื่องท่าตื่นเต้นอีกเรื่องหนึ่งที่กำลังเกิดขึ้น   ในเชิงธุรกิจแล้ว เป็นเรื่องโอกาสและการสร้างสรรค์อย่างน่าสนใจ อย่างน้อยก็มีสีสันมากกว่าเรื่อง 3G อ่านเพิ่มเติม “Digital TV”

ปตท.(14)ความขัดแย้งและบทสรุป

pttจังหวะก้าวของปตท.ต่อไปนี้ จะถูกจับตามากขึ้น ทั้งบทบาทในสังคมไทย และสังคมธุรกิจโลก  ท่ามกลางความขัดแย้งระหว่างบุคลิกที่แปรเปลี่ยน กับประวัติศาสตร์ที่ไม่อาจหลีกหนี

เรื่องต่อเนื่อง

ปตท.(1) ภาพกว้างปตท. (2)วิกฤติกับโอกาส

ปตท.(3)ทีมบุกเบิกปตท. (4) ผู้นำค้าปลีกน้ำมัน

ปตท.(5)ฐานความมั่งคั่งใหม่ ปตท.(6) สู่ธุรกิจต้นน

 ปตท.(7) เข้าตลาดหุ้น ปตท.(8) ความอ่อนไหว

ปตท.(9) ไพรินทร์ ชูโชติถาวร ปตท.(10) ไพรินทร์ ชูโชติถาวร (ต่อ)

ปตท.(11) เติบโตและพลิกผัน ปตท.(12)ธุรกิจระดับโลก

ปตท.(13) ธุรกิจระดับโลก(ต่อ) อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(14)ความขัดแย้งและบทสรุป”

PEPSI-EST-ThaiBev-F&N

ดาวน์โหลด (1)

fnflogo

ปีที่ผ่านมา เรื่องราวซีรีส์นี้ มีผู้อ่านสนใจมากที่สุด

PEPSI – DHL

จากพิซซ่า ถึงน้ำดำ

PEPSI:ภาคใหม่

PEPSI: บทสรุป

จังหวะก้าวสำคัญไทยเบฟ

ไทยเบฟ(2)

ไทยเบฟ(1)

เสริมสุข กับ Pepsi Co ตอนที่2 บทวิเคราะห์

เสริมสุข กับ Pepsi Co ตอนที่1 สถานการณ์