กลุ่มไทยเจริญ(3)สายสัมพันธ์ใหม่

 

จะโดยตั้งใจหรือไม่ก็ตาม กระบวนการเข้าสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของกลุ่มไทยเจริญอย่างครึกโครม  เป้นความพยายามก้าวข้ามพรมแดนธุรกิจ จากความสัมพันธ์อันแนบแน่นกับกลไกรัฐ   ไปสู่การสร้างสายสัมพันธ์ใหม่กว้างขวางขึ้นในสังคมธุรกิจไทย  อ่านเพิ่มเติม “กลุ่มไทยเจริญ(3)สายสัมพันธ์ใหม่”

ไทยเจริญ(2)เบียร์ช้าง ผู้ท้าทาย

บางคนบอกว่า ในตอนที่แล้ว  ผมให้ข้อมูลผิด ที่บอกว่าเบียร์ช้างเป็นสปอนเซอร์  World cup 2010นั้น   ที่ถูกต้องคือน้ำดื่มตราช้าง จะว่าเช่นนั้นก็ได้ แต่จริงๆแล้วเป้นความตั้งใจที่จะบอกว่า Sport marketing และสร้างตราสินค้า (Branding) ซึ่งเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ดำเนินมาต่อเนื่อง สามารถเชื่อมโยงผู้บริโภคไปสู่สินค้าหลักเสมอ อ่านเพิ่มเติม “ไทยเจริญ(2)เบียร์ช้าง ผู้ท้าทาย”

ธนาคารพาณิชย์ไทยปัจจุบัน

(ที่มา ธนาคารแห่งประเทศไทย)

ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน)  http://www.bangkokbank.com 

ธนาคาร กรุงไทย จำกัด (มหาชน)  http://www.ktb.co.th 

ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)  http://www.krungsri.com  อ่านเพิ่มเติม “ธนาคารพาณิชย์ไทยปัจจุบัน”

ธนาคารกรุงเทพ(2)

ธนาคารแห่งนี้คงบุคลิกที่น่าสนใจ แตกต่างจากธนาคารอื่นๆอย่างชัดเจน มีความพยายามผสมผสาน และสร้างความต่อเนื่องจากยุคที่ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำเมื่อครึ่งศตวรรษที่แล้ว ผ่านผู้บริหารสามรุ่นถึงปัจจุบัน โดยเฉพาะ “สายสัมพันธ์”และ “คุณค่า”ของบุคคล ในโครงสร้างที่เชื่อว่าจะนำพาไปสู่ยุคใหม่ที่ท้าทายมากกว่าเดิม อ่านเพิ่มเติม “ธนาคารกรุงเทพ(2)”

ธนาคารกรุงเทพ(1)

ธนาคารกรุงเทพ ธนาคารอันดับหนึ่งของไทยได้แสดงบทบาทผู้นำอีกครั้งหนึ่ง ว่าด้วยยุทธ์ศาสตร์ภูมิภาค สะท้อนความเข้าใจสถานการณ์อย่างลึกซึ้ง คงไม่เกี่ยวข้องความผันแปรของสังคมไทยในเวลานี้มากนัก หากเป็นสัญลักษณ์ความเคลื่อนไหวอย่างคึกคักของบรรดาธนาคารภูมิภาค อ่านเพิ่มเติม “ธนาคารกรุงเทพ(1)”

สินเอเชีย

สินเอเซีย  มีความสัมพันธ์กับยุทธ์ศาสตร์การปรับตัวครั้งสำคัญๆ ของธนาคารกรุงเทพและ ชาตรี โสภณพนิชเสมอในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา อ่านเพิ่มเติม “สินเอเชีย”

โอกาสผู้มาใหม่

ในขณะที่โอกาสทางธุรกิจในสังคมไทยช่วงสังคมเวียดนามเปิดกว้างอย่างไม่เคยมีก่อน  แต่ดูเหมือนไม่มีกลุ่มธุรกิจใหม่  สามารถสร้างอาณาจักรขึ้นท้าทายกับกลุ่มเดิมได้โดยตรง  จะมีบ้าง ก็ต้องแสวงหาแนวทางใหม่ อ่านเพิ่มเติม “โอกาสผู้มาใหม่”

มาจากแรงบีบคั้น?

ยุทธ์ศาสตร์ของเครือซิเมนต์ไทย(เอสซีจี)ว่าด้วยธุรกิจภูมิภาค ได้วางไว้อย่างเป็นขั้นเป็นตอนมาแล้วประมาณ 2ทศวรรษ แต่แรงกระตุ้นสำคัญมาจากวิกฤติเมื่อทศวรรษที่ผ่านมา อ่านเพิ่มเติม “มาจากแรงบีบคั้น?”

ยุคใหม่เอสซีจี

คงกล่าวไม่เกินจริงไปนัก หากจะบอกว่า ชุมพล ณ  ลำเลียง ผู้จัดการใหญ่เครือซิเมนต์ไทย(เอสซีจี)คนก่อน มาพร้อมกับการเริ่มต้นยุคใหม่ และที่สำคัญในช่วงการบริหารของเขา มีความพยายามอย่างมากในการนำองค์กรธุรกิจใหญ่แห้งนี้ก้าวพ้นจากฐานตลาดในประเทศไปสู่การแสวงหาโอกาสในระดับภูมิภาคที่กว้างขึ้น อ่านเพิ่มเติม “ยุคใหม่เอสซีจี”

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ LOCAL HERO

อาการสงบปากสงบคำของเขาหลังจากศาลสั่งให้บริษัทฝรั่ง ตัวแทนเจ้าหนี้เข้าบริหารกิจการทีพีไอ พร้อมกับทำแผนฟื้นฟูฉบับใหม่ นับเป็นการปรับบทบาทเชิงยุทธ์ศาสตร์ ที่สำคัญมาก นั่นคือ การกลับมาคิดทบทวนแนวคิดเชิงยุทธ์ศาสตร์ธุรกิจระดับโลกเสียใหม่ อ่านเพิ่มเติม “ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ LOCAL HERO”