ขอเขียนเรื่อง PEPSI อีกครั้ง เพื่อUpdate ข้อมูลให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และพยายามติดตามช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ ความเป็นไปของบริษัทระดับโลกที่มีประสบการณ์ในสังคมไทย มาถึง6 ทศวรรษ อ่านเพิ่มเติม “PEPSI – DHL”
การแสวงหาจุดยืนในตำแหน่งที่มั่นคงทางธุรกิจของปตท. ถือเป็นยุทธศาสตร์สู่การรุกขยายอาณาจักรธุรกิจครั้งใหญ่ มาจากธุรกิจต้นน้ำ(Up Stream) โดยใช้เวลากว่าทศวรรษกว่าจะเป็นรูปเป็นร่าง อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(6) สู่ธุรกิจต้นน้ำ”
เสริมสุขกับ Pepsi ไม่ใช่กรณีแรก เคยมีเรื่องราวคล้ายๆกันเกิดขึ้นมาก่อนเมื่อกว่า10 ปีที่แล้ว หากเป็นไปได้ เสริมสุขคงต้องการให้มีบทสรุปเช่นเดียวกับกรณีนั้น อ่านเพิ่มเติม “จากพิซซ่า ถึงน้ำดำ”
จากจุดเริ่มต้นของปตท.ด้วยภารกิจสำคัญอันเร่งด่วน แต่ถือว่าถูกวางบทบาทอย่างจำกัดไปในตัวด้วย แรงขับเคลื่อนใหม่ภายใต้สถานการณ์คลี่คลาย จึงไปสู่ยุทธศาสตร์หลักว่าด้วยการ “เอาชนะ”ต่างชาติ เป็นเป้าหมายที่สำคัญและจับต้องได้มากที่สุด อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(4) ผู้นำค้าปลีกน้ำมัน”
เรื่องราวปตท.น่าสนใจมากขึ้นๆเป็นลำดับ ไม่เพียงสะท้อนความเป็นไปของธุรกิจไทยที่เติบโตอย่างมหัศจรรย์ ยังสะท้อนความความเป็นไปของสังคมไทยในภาพใหญ่ หลายมิติ อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(1) ภาพกว้าง”
เรื่องราวของเสริมสุขกับPepsi Co.เดินมาถึงจุดที่สำคัญในเวลาใกล้เคียงกัน กับกรณีFraser and Neave แม้ว่าดูเป็นความตั้งใจที่น่าสนใจ แต่ก็มีสิ่งที่ต้องทำอีกมากมาย อ่านเพิ่มเติม “จังหวะก้าวสำคัญไทยเบฟ”
วิรัตน์ แสงทองคำ 