ผู้เขียน: viratts
writer and farmer
จากพิซซ่า ถึงน้ำดำ
เสริมสุขกับ Pepsi ไม่ใช่กรณีแรก เคยมีเรื่องราวคล้ายๆกันเกิดขึ้นมาก่อนเมื่อกว่า10 ปีที่แล้ว หากเป็นไปได้ เสริมสุขคงต้องการให้มีบทสรุปเช่นเดียวกับกรณีนั้น อ่านเพิ่มเติม “จากพิซซ่า ถึงน้ำดำ”
ปตท.(4) ผู้นำค้าปลีกน้ำมัน
จากจุดเริ่มต้นของปตท.ด้วยภารกิจสำคัญอันเร่งด่วน แต่ถือว่าถูกวางบทบาทอย่างจำกัดไปในตัวด้วย แรงขับเคลื่อนใหม่ภายใต้สถานการณ์คลี่คลาย จึงไปสู่ยุทธศาสตร์หลักว่าด้วยการ “เอาชนะ”ต่างชาติ เป็นเป้าหมายที่สำคัญและจับต้องได้มากที่สุด อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(4) ผู้นำค้าปลีกน้ำมัน”
ปตท.(3)ทีมบุกเบิก
แม้ว่าปตท.เกิดขึ้นจากการรวมองค์กรเก่าของรัฐ แต่ภายใต้ความเชื่อมโยง ด้วยการบริหารของทีมงานใหม่ จึงกลายเป็นองค์กรบุคลิกใหม่ มีความเป็นไปอย่างที่ควรจะเป็น อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(3)ทีมบุกเบิก”
ปตท.(2)วิกฤติกับโอกาส
ไม่ว่าจะเดินทางมาไกลเพียงใด แต่ร่องรอยมักย้อนไปถึงจุดเริ่มต้นเสมอ ขณะเดียวกันภาพปัจจุบันย่อมมีความหมาย โดดเด่น และแตกต่าง เมื่อเปรียบเทียบกับภาพอดีต
ปตท.(1) ภาพกว้าง
เรื่องราวปตท.น่าสนใจมากขึ้นๆเป็นลำดับ ไม่เพียงสะท้อนความเป็นไปของธุรกิจไทยที่เติบโตอย่างมหัศจรรย์ ยังสะท้อนความความเป็นไปของสังคมไทยในภาพใหญ่ หลายมิติ อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(1) ภาพกว้าง”
เกริกเกียรติ ชาลีจันทร์
เรื่องราวและบทเรียนของคนๆหนึ่ง
ปีศาจแห่งอำนาจ ตอนที่1 สำเภาเดียวกัน
จังหวะก้าวสำคัญไทยเบฟ
เรื่องราวของเสริมสุขกับPepsi Co.เดินมาถึงจุดที่สำคัญในเวลาใกล้เคียงกัน กับกรณีFraser and Neave แม้ว่าดูเป็นความตั้งใจที่น่าสนใจ แต่ก็มีสิ่งที่ต้องทำอีกมากมาย อ่านเพิ่มเติม “จังหวะก้าวสำคัญไทยเบฟ”
เรื่อง3G
เพื่อความรู้ ความเข้าใจพื้นฐานว่าด้วย3G บางระดับ อ่านเรื่องที่เคยเสนอไว้
มกราคม 2554
เหตุการณ์สำคัญว่าด้วย3G ปี2553
มีนาคม 2554
วิรัตน์ แสงทองคำ 