“จะต้องประสมประสานความรู้อันแข้งเข็ง กับการสร้างคนที่มีความพร้อมหลายมิติ โดยมีความสามารถในการทำงานร่วมกับชนเผ่าอื่นๆของโลก สร้างมนุษย์ที่มีความสมบูรณ์และรู้จักในชีวิตในโลกยุคใหม่ ต้องเรียนรู้อยู่เสมอ การใช้ชีวิตอย่างสมดุลระหว่างสังคมและตนเอง แสวงความสุขจากความเข้าใจในเรืองศิลปะ วัฒนธรรม ร่วมถึงการเสริมสร้างสุขภาพอย่างสม่ำเสมอ ” อ่านเพิ่มเติม “จากข้าราชการ ผู้ประกอบการ ถึงมืออาชีพ”
หมวดหมู่: -article
โรงเรียนมัธยมประเทศอื่นๆ
โรงเรียนมัธยมในต่างประเทศที่กล่าวถึง ก็คือโรงเรียนที่สอนเป็นภาษาอังกฤษ ผู้คนที่มีโอกาสในสังคมไทยก็แสวงทางเลือกมากมาย นอกจากประเทศหลักๆที่กล่าวมาแล้วก็ยังปรากฎอยู่บางประเทศ ที่น่าสนใจ อันเป็นผลพวงทางประวัติศาสตร์ที่มาพร้อมกับระบบอาณานิคมยุคเก่า ส่วนใหญ่มาก่อนสงครามโลกครั้งที่1
ต้องยอมรับความจริงที่น่าทึ่งประการหนึ่งว่า ในยุคปัจจุบันคนไทยแสวงหาสถานที่เรียนเหล่านี้ให้กับบุตรหลาน อย่างกว้างขวางและหลากหลายที่สุด ในประวัติศาสตร์เลยทีเดียว อ่านเพิ่มเติม “โรงเรียนมัธยมประเทศอื่นๆ”
การศึกษามีมาตรฐานเดียว
เมื่อสองตอนที่แล้ว(ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ กับศตวรรษหัวหิน)ในข้อเขียนของผม ได้พาดพิงถึงการศึกษาของชนชั้นนำของเมืองไทย ทั้งในอดีตและเชื่อมโยงมาถึงปัจจุบัน ในเวลาเดียวกัน ได้ข่าวว่าต้นตุลาคมที่ผ่านมา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเก่าแก่และอนุรักษ์นิยมที่สุดของไทย ได้จัดให้มีการสนทนาเรื่องการจัดอันดับมหาวิทยาลัยระดับโลกกันขึ้นอย่างเป็นการเป็นงาน อ่านเพิ่มเติม “การศึกษามีมาตรฐานเดียว”
ศตวรรษหัวหิน
ผมเห็นด้วยว่า เราควรเฉลิมฉลองหนึ่งศตวรรษหัวหิน ปีที่มีความหมายเป็นพิเศษ
ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์
เขามักจะได้รับความคาดหวังอย่างสูงเสมอ เช่นเดียวกับครั้งนี้ สำหรับบทบาทที่ท้าทายอย่างมาก ในฐานะผู้อำนวยการใหญ่คนใหม่ของบริษัทการบินไทย
ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ มีคุณสมบัติสำคัญ ที่เชื่อกันว่าสามารถทำงานใหญ่ นอกจากในฐานะผู้มีภูมิหลังที่ดีแล้วยังถึงพร้อมความรู้ และความสามารถการบริหารในเชิงยุทธ์ศาสตร์ แม้ว่านอกจากประสบการณ์ 20 ปี ในฐานะข้าราชการ ผู้มีบทบาทในการการกำหนดยุทธ์ศาสตร์ เกี่ยวกับพลังงานของไทยแล้ว หลังจากออกจากราชการมาแล้วเกือบๆ8 ปี เขายังไม่ได้ทำงานใหญ่ ในมิติใหม่ๆ อย่างจริงจัง
ธนินท์ เจียรวนนท์
หากถามผมว่า ผู้นำนักธุรกิจคนใด แสดงบทบาทเชิงตัวแทน การปรับตัวของธุรกิจไทย ในช่วง3-4ทศวรรษสำคัญที่ผ่านมาได้อย่างน่าทึ่ง ก็คงยกให้ ธนินท์ เจียรวนนท์
บทบาท
บางทีการศึกษาเรื่องราวของคนๆหนึ่ง จากข้อมูลพื้นๆ(ส่วนใหญ่เป็นสถิติหรือข้อมูลประวัติบุคคลสั้นๆ) ก็อาจจะมีมิติที่ลึกซ่อนอยู่ แม้ว่าผมจะติดตามเรื่องราวของธนินท์ เจียรวนนท์ มานาน เมื่อกลับมาพิจารณาข้อมูลพื้นๆ ก็ยังพบเรื่องราวที่น่าสนใจ
ธนินท์ เจียรวนนท์ ดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปซีพีในวัยเพียง 25ปีเท่านั้น แม้ว่ามีการวิเคราะห์กันว่า ในการบริหารธุรกิจครอบครัว พี่ชายสามคน ย่อมมีอำนาจตัดสินใจมากกว่า โดยเฉพาะพวกเขามีบทบาทในการสร้างกิจการมาก่อน อย่างไรตาม บทบาทในตำแหน่งนี้มีความสำคัญมากน้อยขึ้นอยู่กับ การแสดงบทบาทของเขาเอง ผมคาดว่าจากประสบการณ์ในสหสามัคคีค้าสัตว์ และบทบาทในการบริหารงานอย่างแข็งขันด้วย ธนินท์ จึงเป็นผู้บริหารที่ได้รับการยอมรับพอสมควร แม้ว่ามีอายุน้อยที่สุดคนหนึ่ง ไม่เพียงมองจากซีพี ถือเป็นกิจการที่เติบโตพอสมควรในเวลานั้น หากในระดับสังคมธุรกิจไทยด้วย อ่านเพิ่มเติม “ธนินท์ เจียรวนนท์”
อิทธิพลซีพี
ผมตื่นเต้นเสมอ เวลาเขียนถึงเครือเจริญโภคภัณฑ์(Charoen Pokphand Group –CP Groupเรียกกันจนติดปากแล้ว ซีพี) ในช่วง30 ปีในฐานะนักเขียนเรื่องราวธุรกิจ ผมคิดว่า ซีพีคือธุรกิจ ทีมีความสำคัญและทรงอิทธิพล ต่อสงคมไทย อย่างต่อเนื่อง และนับวันจะมากขึ้นด้วย
คนที่คิดว่ารู้จักซีพีดี ก็คงติดตามพัฒนาการอย่างกระชั้นชิดมากทีเดียว ภาพเครือธุรกิจที่มีพลวัตรและซับซ้อน มากกว่าที่คิดไว้ โดยเฉพาะหลังวิกฤติการณ์ทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่เมื่อปี 2540 ผมยังนึกไม่ออกว่า มีกลุ่มธุรกิจไทยกลุ่มใด สามารถแสวงโอกาสใหม่ๆได้อย่างซีพี อ่านเพิ่มเติม “อิทธิพลซีพี”
กลุ่มสหพัฒน์(2)โมเดลทางธุรกิจ
หลายคนถามถึงภาพลักษณ์กลุ่มสหพัฒน์ ผมขอยอมรับว่า ไม่ใช่เรื่องง่ายนักในการอรรถาธิบาย
“เครือสหพัฒน์ เริ่มต้นมาจากการนำสินค้าต่างประเทศ มาจำหน่าย ต่อมาได้พัฒนา เป็นผู้ผลิตสินค้าและเป็นตัวแทนจำหน่าย อีกทั้งยังได้ร่วมทุนกับต่างประเทศในการผลิตสินค้าและบริการ ปัจจุบันเครือสหพัฒน์เติบใหญ่จนเป็นเครือบริษัทของคนไทย ที่ใหญ่ที่สุดรายหนึ่ง มีบริษัทในเครือกว่า 200 บริษัท และมีสินค้าและบริการเป็นที่รู้จัก หลากหลายกว่า 30,000 รายการ จากกว่า 1,000 แบรนด์ที่จำหน่ายในประเทศและส่งออกไปทั่วโลก สินค้าส่วนใหญ่ผลิตโดยตรงจากโรงงานในสวนอุตสาหกรรมของเครือทั้ง 3 แห่ง ได้แก่ สวนอุตสาหกรรม ศรีราชา( ชลบุรี) กบินทร์บุรี (ปราจีนบุรี) และ ลำพูน รวมพื้นที่ถึง 6,000 ไร่ โดยมีพนักงานทั่วประเทศ รวมกันกว่า 100,000 คน” นี่คือภาพกว้างๆที่มองโดยสหพัฒน์เอง(รายละเอียดเพิ่มเติม อ่านใน www.sahapat.co.th) อ่านเพิ่มเติม “กลุ่มสหพัฒน์(2)โมเดลทางธุรกิจ”
บทเรียนสหพัฒน์(1) ช่วงก้าวกระโดด
ผมไม่ทราบว่า บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา จะพูดถึงพัฒนาการ กลุ่มธุรกิจสหพัฒน์อย่างไรในปาฐกถาครั้งสำคัญ ในสุดสัปดาห์นี้
กลุ่มธุรกิจนี้เกิดขึ้นและเติบโตหลังสงครามโลกครั้งที่สอง มีพัฒนาการที่น่าศึกษา โดยเฉพาะการเปลี่ยนผ่านสำคัญ ในช่วง30 ปีแรก ถือว่าเป็นยุคก้าวกระโดด จากนั้นมาเป็นช่วงการสร้างระบบ และขยายตัวตามโมเมนตัมทางธุรกิจ
จุดเปลี่ยนสำคัญอย่างมีสีสันและตื้นเต้น ถือเป็นบุคลิกและวงจรสำคัญ ของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ ไลฟ์สไตล์ มักจะเกิดขั้นเป็นระยะๆ สำหรับสหพัฒน์ในยุคหลังๆมานี้ ดูเหมือนยังไม่มาถึง แม้ว่าบางคนจะมองว่าการกำเนิดของแบรนด์ไทย — bsc มีความสำคัญมากในยุค บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา แต่ยังต้องติดตามผลต่อไป
ผมเพียงหวังว่า มุมมองของผมจากนี้ จะช่วยให้การฟังบทเรียนจากปากของคนไม่ค่อยจะแสดงต่อสาธารณะชนนัก น่าสนใจขึ้น ไม่มากก็น้อย อ่านเพิ่มเติม “บทเรียนสหพัฒน์(1) ช่วงก้าวกระโดด”
ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ Technocrat-Strategist?
เขาเป็นข้าราชการไทย ที่ประสบความสำเร็จสูงสุดคนหนึ่ง ในสายตาข้าราชการด้วยกัน ในฐานะ ที่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงด้วย วัยยังน้อยมากคนหนึ่ง แต่ ที่สำคัญไปกว่านั้น เขาเป็นข้าราชการไทยเพียงไม่กี่คนที่มีบทบาทในการกำหนดนโยบายสำคัญ (Strategic Policy) เพื่อนำไปสู่การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมพลังงานไทย อย่างเบ็ดเสร็จภายในเวลาเพียง 7-8 ปี ภายใต้แรงเสียดทาน ที่รุนแรง นอกจากนี้ เขายังเป็นคนรุ่นใหม่ ที่ผ่านการศึกษา อย่างดีที่สุดคนหนึ่ง ที่หลงเหลืออยู่ในระบบราชการ เพียบพร้อมด้วยรากเหง้า ของวงศ์ตระกูลรากฐานที่สุดหนึ่ง ในสังคมไทย ที่ต่อเนื่องมา
บทบาทสำคัญในฐานะนักวางแผนยุทธ์ศาสตร์ของรัฐยุคต่างๆ ยังไม่จบแค่นั้น จากงานด้านพลังงาน กำลังเข้าสู่วงการสื่อ ซึ่งกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเชิงยุทธ์ศาสตร์ครั้งใหญ่
ดร.ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ คือ คนคนนั้น อ่านเพิ่มเติม “ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ Technocrat-Strategist?”
วิรัตน์ แสงทองคำ 