หมวดหมู่: -brand
โอกาสใหม่(2) เครือข่าย ห่วงโซ่ และการหลอมละลาย
ยุทธศาสตร์ธุรกิจขนาดใหญ่ ย่อมมีอิทธิพลต่อธุรกิจขนาดกลางมากเป็นพิเศษ แม้แต้ธุรกิจเล็กเองก็ได้รับการส่งต่อถึงไม่มากก็น้อย ยุทธศาสตร์การขยายตัวทางธุรกิจในช่วงทศวรรษมานี้ เป็นภาพใหญ่มีโครงสร้างเดียวกัน ที่ซ้อนกัน อ่านเพิ่มเติม “โอกาสใหม่(2) เครือข่าย ห่วงโซ่ และการหลอมละลาย”
สหพัฒน์มีอะไรใหม่(2)

ผมคิดว่า มีความจำเป็นต้องขยายความแนวคิดจากตอนที่แล้วให้กระจ่างขึ้น ด้วยบทสรุปอย่างตรงไปตรงมาว่า กลุ่มสหพัฒน์ในยุคบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ยังเป็นเช่นที่ผ่านมาในช่วง3-4 ทศวรรษอย่างคงเส้นคงวา เพียงแต่อยู่ในสถานการณ์ปัจจุบัน ที่แตกต่างจากเดิมอย่างมากมาย อ่านเพิ่มเติม “สหพัฒน์มีอะไรใหม่(2)”
ทีวีดาวเทียม(2) แกรมมี่ กับทรูวิชั่น
แม้ว่าถนนหลายสายมุ่งไปที่ทีวีดาวเทียม แต่ทว่าโอกาสและความเป็นไปได้ ย่อมไม่เท่ากัน ภาพความเคลื่อนไหวใหญ่สะท้อนมาจากกลุ่มธุรกิจที่น่าสนใจ กลุ่มที่มีทีมาและพัฒนาการจากจุดเริ่มต้นที่แตกต่างกัน กำลังสู่เส้นทางที่”หลอมรวม”กันในไม่ช้า อ่านเพิ่มเติม “ทีวีดาวเทียม(2) แกรมมี่ กับทรูวิชั่น”
PEPSI:ภาคใหม่
กรณีเสริมสุขกับ PEPSIเหมือนจะจบไปแล้ว แต่ก็ยังไม่จบเสียทีเดียว แต่ที่แน่ๆมีภาคใหม่ทีตื่นเต้นไม่แพ้ภาคแรก ถือเป็นภาคขยายวงก็ว่าได้
—————————————————————–
อ่านเรื่องเกี่ยวเนื่อง
สริมสุข กับ Pepsi Co ตอนที่1 สถานการณ์
เสริมสุข กับ Pepsi Co ตอนที่2 บทวิเคราะห์
PEPSI: บทสรุป
——————————————————————-
เดอะมอลล์
เดอะมอลล์ เคยมีคนเทียบเคียงว่าเป็นคู่แข่งรายสำคัญของเซ็นทรัล แต่วันนี้ภาพนั้นดูเลือนไปมาก แต่เมื่อมองลงไปอย่างลึก เดอะมอลล์มีบางสิ่งบางอย่างที่มีบุคลิกเฉพาะ โดยเฉพาะว่าด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อความอยู่รอด และท้าทาย อ่านเพิ่มเติม “เดอะมอลล์”
บทเรียนเฉลียว อยู่วิทยา
ข้อเขียนชิ้นนี้ เป็นความพยายามอีกครั้ง ศึกษาบทเรียนอย่างจริงจังจากเฉลียว อยู่วิทยา ควรเป็นบทเรียนที่ควรจับต้อง มากกว่าคำยกย่องแบบนามธรรม ในวาระสุดท้ายของชีวิตสุดท้ายของคนๆหนึ่ง อ่านเพิ่มเติม “บทเรียนเฉลียว อยู่วิทยา”
สัญญาณจากเซ็นทรัล
สัญญาณการลงทุนครั้งใหญ่ของกลุ่มเซ็นทรัล ในช่วงไม่ถึงสองปีมานี้ บ่งบอกความเชื่อมั่น ทั้งจากประสบการณ์รุ่นต่อรุ่นของตระกูลจิราธิวัฒน์ และวิสัยทัศน์ว่าด้วยความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของสังคมไทยด้วย




เรื่องเกี่ยวเนื่อง

