หมวดหมู่: -brand
เรื่องของภูษณ และธนา
ผมไม่ตั้งใจเขียนถึงธนา เธียรอัจฉริยะโดยตรง หากเรื่องราวของเขา จุดประเด็นเชื่อมโยงไปถึงบุรุษอีกผู้หนึ่ง ในความพยายามศึกษาแนวคิดและวิถีของคนสองคน เผอิญเข้ามาเกี่ยวข้องในกิจการเดียวกัน คนละช่วง ที่สำคัญมีบริบทที่น่าสนใจอย่างมากด้วย อ่านเพิ่มเติม “เรื่องของภูษณ และธนา”
ทิศทางปี2553/4 (6) 3G
เรื่องเครือข่ายโทรศัพท์ไร้สายที่ก้าวหน้าสู่ยุคที่สาม(Third Generation หรือ 3G) ในประเทศไทย เป็นปรากฏการณ์ที่น่าตื่นตาตื่นใจ และงุนงงในเวลาเดียวกัน จะยังเป็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจที่ไม่กระจ่างชัดโดยเร็ววัน เชื่อว่าจะคลุมเครือต่อไปอีกพักใหญ่ในปีนี้ ขณะเดียวกันตัวละครสำคัญๆจะค่อยๆปรากฏตัวขึ้น
ทิศทางปี2553/4(3)Sustainable Development
เอสซีจีพยายามแสดงบทบาทผู้นำแนวทางธุรกิจที่คลาสสิก ได้อย่างน่าสนใจ การพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development) ขยายจินตนาการสู่ภาคธุรกิจแล้ว กำลังจะกลายกระแสหนึ่งที่ได้รับการตอบสนองกว้างขวางขึ้น แม้ว่าจะมีพื้นฐานจากประสบการณ์ในช่วงเกือบศตวรรษทีผ่านมา แต่ก็คงต้องใช้เวลาเรียนรู้ ตีความ และปรับตัวพอสมควร
ทิศทางปี2553/4 (2)บทเรียนกรณีเซ็นทรัล-ไทยเบฟ
ในที่สุดความพยายามขยายกิจการเชิงรุกของกลุ่มธุรกิจใหญ่ก็เดินมาถึงจุดสำคัญ ยุทธ์ศาสตร์ทางธุรกิจได้เผชิญแรงบีบคั้นให้ทบทวนและกลับมาให้ความสำคัญในธุรกิจแกนของตนเองมากขึ้น แนวทางนี้แม้ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่เป็นกระบวนการที่ตกผลึกจากบทเรียนกับความพยายามแสวงหาโอกาสที่น่าสนใจในปัจจุบัน
เหตุการณ์สำคัญสังคมธุรกิจไทยในช่วงปลายปีที่ควรกล่าวถึงมี 2 กรณี แม้ว่าจะเป็นเรื่องราวที่ดูเหมือนแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง แต่ก็มีแนวโน้มสำคัญไปในทิศทางเดียวกัน อ่านเพิ่มเติม “ทิศทางปี2553/4 (2)บทเรียนกรณีเซ็นทรัล-ไทยเบฟ”
เสริมสุขเปลี่ยนยุค ตระกูลบุลสุขเล็กลง
หมายเหตุ บทความเก่าที่ผมเขียนขึ้นเมื่อ 20 ปีที่แล้ว เป็นการปูพื้นถึงสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของเสริมสุข
สมชาย บุลสุข ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งกรรมการผู้จัดการบริษัทเสริมสุข ในห้วงเวลานี้มีความหมายสำคัญ อ่านเพิ่มเติม “เสริมสุขเปลี่ยนยุค ตระกูลบุลสุขเล็กลง”
ปตท.ในวงล้อม
เรื่องราวของปตท.จากนี้ไปจะเป็นที่สนใจของที่“ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย”มากขึ้น มากขึ้นเสียจนการดำเนินจากนี้ขององค์กรธุรกิจใหญ่ที่สุดในประเทศ จะเข็าสู่สถานการณ์ใหม่ที่มีแรงเสียดทานมากขึ้นอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน อ่านเพิ่มเติม “ปตท.ในวงล้อม”
ปตท.ในวงจรใหม่
ยังไม่ทันต้นฉบับจะตีพิมพ์(ปกติเขียนล่วงหน้า 1สัปดาห์) อาการเปรียงปร้างของการประทะกันของ “รายใหญ่”ที่ผมวิเคราะห์ว่าจะเกิดนั้น (อ่าน เรื่องของ“รายใหญ่” ) มันเกิดขึ้นเร็วว่าที่คิด ที่สำคัญไม่ได้เกิดขึ้นจากการขยายเครือข่ายค้าปลีกปะทะกันทั่วราชอาณาจักรซึ่งเป็นมองข้ามชอร์ต หากเกิดขึ้นที่ประชุมของคณะรัฐมนตรีในกรุงเทพฯนี่เอง
ในที่สุด ปตท.. คู่แข่งขันรายสำคัญในการเสนอซื้อเครือข่ายค้าปลีก—Carrefour มีอันต้องถอนตัวไป อย่างไม่เต็มใจนัก
เรื่องของ“รายใหญ่”
ผมอยากจะเขียนถึงการประมูล3G แต่ดูยังไม่ใช่ช่วงเวลาที่เหมาะสม คงต้องรอดูความคืบหน้าที่เริ่มต้นด้วยความยุ่งเหยิงพอควร ขณะที่อีกกรณีหนึ่งที่น่าสนใจไม่แพ้กัน ความเคลื่อนไหวอันคึกคักและดุเดือด ในความพยายามแย่งชิงกิจการเครือข่ายค้าปลีกของธุรกิจค้าระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป––Carrefour อ่านเพิ่มเติม “เรื่องของ“รายใหญ่””
เรื่องของCarrefour
เมื่อ Carrefour SA บริษัทผู้ค้าปลีกอันดับหนึ่งของยุโรปถูกจำกัดการเติบโตภายในประเทศของตนเอง ตามกฎหมายเพื่อปกป้องผู้ประกอบการรายย่อย หนทางในการขยายตัวของ Carrefour ในช่วงที่ผ่านมาจึงอยู่ที่การแสวงหาแหล่งลงทุนใหม่ๆ ในทั่วทุกมุมของโลก อ่านเพิ่มเติม “เรื่องของCarrefour”