JAPAN CONNECTION (2)

MUFGธนาคารญี่ปุ่นกำลังก้าวเข้ามามีบทบาทมากขึ้นในระบบเศรษฐกิจไทย  ถือเป็นความเคลื่อนไหวทางยุทธศาสตร์ของธุรกิจญี่ปุ่นโดยรวม  การเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ก็คงไม่ได้มองเพียงว่าเป็นธนาคารไทยโดยทั่วไป 


อ่านเพิ่มเติม “JAPAN CONNECTION (2)”

JAPAN CONNECTION (1)

ธนาคารญี่ปุ่น ทุ่มทุนเข้าสู่ระบบธนาคารพาณิชย์ไทยอย่างจริงจัง  ไม่เพียงเป็นเรื่องน่าตื่นเต้นในแวดวงธนาคาร  หากมีความหมายว่าด้วย “มหากาพย์ใหม่”ความสัมพันธ์ธุรกิจญี่ปุ่นกับสังคมไทย อ่านเพิ่มเติม “JAPAN CONNECTION (1)”

กานต์ ตระกูลฮุน(5)

ตอนสุดท้ายของซีรีย์ชุด—กานต์ ตระกูลฮุน มุ่งพิเคราะห์แนวทางนวัตกรรม ที่เขาเป็นคนริเริ่มขึ้นอย่างจริงจัง กับผลสะเทือนอย่างลึกซึ้งต่อเอสซีจี อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(5)”

กานต์ ตระกูลฮุน(4)

 ธุรกิจภูมิภาค เป็นยุทธศาสตร์ต่อเนื่องของเอสซีจีมากว่า2 ทศวรรษ   ถือเป็นความโชคดีของกานต์ ตระกูลฮุน ที่มีบทเรียนสำคัญๆ ในยุคก่อนหน้า อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(4)”

กานต์ ตระกูลฮุน(3)

จะด้วยความผูกผันโดยบังเอิญหรือตั้งใจหรือไม่ก็ตาม    ในยุคของกานต์  ตระกูลฮุน   ต้องลงแรงจัดการกลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้างเป็นพิเศษ อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(3)”

กานต์ ตระกูลฮุน(2)

ceo-growth-01ในบรรดาผู้จัดการใหญ่ที่ได้ถือเป็น”ลูกหม้อ”ของเอสซีจี กานต์ ตระกูลฮุน เป็นคนที่ 4ปีในช่วง 3 ทศวรรษ โดยได้มองเห็น ความเป็นไปตลอดช่วง ถือเป็นประสบการณ์เชื่อมโยงสู่ยุคของเขา อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(2)”

กานต์ ตระกูลฮุน(1)

allscg2

แม้ว่าผมเคยเขียนถึงบุรุษผู้นี้มาพอสมควร แต่ยังไม่เคยประเมินบทบาทของเขาอย่างจริงจังในตำแหน่งซีอีโอเอสซีจี อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน(1)”

เกี่ยวกับ-กานต์ ตระกูลฮุน

kanข้อเขียนที่ควรอ่าน เป็นการปูพื้นก่อนอ่านข้อเขียนชุดล่าสุด เกี่ยวกับ กานต์ ตระกูลฮุน ผู้จัดการใหญ่เอสซีจีคนปัจจุบัน

ข้อเขียนชิ้นแรกที่ผมเขียนถึงเขาเมื่อปี 2543—กานต์ ตระกูลฮุน นักบริหารรุ่นใหม่ขององค์กรเก่า

ครั้งที่สอง ช่วงก่อนขึ้นดำรงตำแหน่ง 2ปี—กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา

ครั้งที่สาม เมือเขาขึ้นเป็นผู้จัดการใหญ่เอสซีจีไม่กี่เดือน—กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change

ล่าสุด แม้ไม่ได้เขียนถึงโดยตรง แต่ถือว่าพาดพิง—ทิศทางปี2553/4(3)Sustainable Development

กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change

เขาเข้าใจงานด้าน Soft side อย่างลึกซึ้งคนหนึ่ง ทั้งด้านครอบครัวและการงาน สำหรับเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ยุคใหม่แล้ว ผู้จัดการใหญ่คนใหม่ มีความพยายามครั้งใหญ่ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภายในองค์กรเอง นับเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญ เพื่อยุทธศาสตร์การสร้างองค์กรระดับภูมิภาคที่เอาจริงเอาจัง สร้างสรรค์ และมีเดิมพันมากทีเดียว

 

อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change”

กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา

 ผมหยั่งเชิงกับเขาในลิฟต์ระหว่างการเยี่ยมชม Office ที่ตกแต่งใหม่ ว่าใครๆ ก็มองมาที่เขาที่จะเป็นทายาทของชุมพล ณ ลำเลียง เขาตอบทันทีว่า “no comment” อ่านเพิ่มเติม “กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา”