ผมมองข้าม ความคาดหวังของซีพีออลล์ที่มีต่อ Makro ในเชิงตัวเลขทางการเงินที่เชื่อมโยงกับความสามารถในการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม โดยพยายามมองในเชิงนามธรรม ว่าด้วย ความรู้ ประสบการณ์และบทเรียน อ่านเพิ่มเติม “7-Eleven กับ Makro (3)”
ผมมักมองและพิเคราะห์เรื่องราวธุรกิจ จากข้อมูลพื้นฐานที่ปรากฏเสมอ โดยส่วนใหญ่แล้วไม่มีสิ่งที่เรียกว่า “ข้อมูลลับสุดยอด” กรณี 7-Eleven เข้าครอบงำ Makro ก็ควรเป็นเช่นนั้น อ่านเพิ่มเติม “7-Eleven กับ Makro (2)”
เรื่องราว 7-Eleven กับ Makro มีความสัมพันธ์กับยุทธศาสตร์ธุรกิจใหม่ของซีพี ทั้งจุดเริ่มต้น ความผันแปร ลงหลักปักฐาน มาจนถึงยุคหลอมรวมผนึกพลังครั้งใหญ่ ถือเป็นกระบวนการเรียนรู้และปรับตัว กว่า 2 ทศวรรษที่ผ่านมา อ่านเพิ่มเติม “7-Eleven กับ Makro (1)”
ศูนย์กลางแห่งใหม่สะท้อนบุคลิกสำคัญของเมืองยุคใหม่ แม้เป็นความสำเร็จของธุรกิจรากเหง้าของกรุงเทพ แต่บางภาพในเชิงยุทธศาสตร์ อาจไม่ใช่เช่นนั้น
ศูนย์กลางแหล่งจับจ่ายใช้สอย หรือที่เรียกว่า Shopping paradise ได้สถาปนาตนเองขึ้นอย่างมั่นคง กลายเป็นจุดอ้างอิง และแกนของพลังทางธุรกิจใหม่ที่น่าติดตาม
เรื่องของเบียร์มีความซับซ้อนมากกว่าที่คิด แต่สำหรับบุญรอดบริวเวอรีเจ้าของ”เบียร์สิงห์”ที่อยู่ในธุรกิจอย่างโฟกัสมาตั้งแต่ยุคการเปลี่ยนแปลงการปกครองของรัฐไทยเมื่อ 80ปี ย่อมเข้าใจได้ดีกว่าใครๆ อ่านเพิ่มเติม “ยุทธศาสตร์ใหม่(2)เบียร์สิงห์”
