ในฐานะบทความชุดยาวที่เขียนต่อเนื่องหลายเดือน บทสรุป ให้ภาพรวบรัด มีความจำเป็นในบางช่วงบางเวลา โดยเฉพาะเกี่ยวกับสัญลักษณ์พัฒนาการสังคมธุรกิจไทย
ป้ายกำกับ: ปตท.
ปตท.(10) ไพรินทร์ ชูโชติถาวร (ต่อ)
แรงกดกันที่เพิ่มมากขึ้นทั้งทางธุรกิจและสิ่งแวดล้อม ปตท.จำเป็นต้องมีผู้นำที่มีประสบการณ์กว้างขวาง โดยเฉพาะการบริหารท่ามกลางวิกฤติ และมีมุมมองว่าด้วยความเชื่อมโยงภาพกว้างมากกว่าสังคมไทย อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(10) ไพรินทร์ ชูโชติถาวร (ต่อ)”
ปตท.(9) ไพรินทร์ ชูโชติถาวร
ต้องยอมรับว่า พัฒนาการอย่างก้าวกระโดดของปตท. มาจากความสามารถในการปรับตัวเข้าสถานการณ์ ปัจจัยที่สำคัญมาก คือความเป็นองค์กรใหญ่ที่สามารถคัดเลือกผู้นำได้สอดคล้องกับยุคต่างๆ
อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(9) ไพรินทร์ ชูโชติถาวร”
ปตท.(7) เข้าตลาดหุ้น
ปรากฏการณ์แรงต้านอย่างเข้มขน กรณีปตท.แปรรูปเป็นบริษัทจำกัด มีขึ้นหลังจากเข้าตลาดหุ้นถึง 5 ปีเต็ม คำถามสำคัญข้อหนึ่งก่อนการพิเคราะห์แรงจูงใจ ควรเป็นคำถามพื้นๆว่า ทำไมแรงต้านจึงมาช้ากว่าควรจะเป็น อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(7) เข้าตลาดหุ้น”
ปตท.(5)ฐานความมั่งคั่งใหม่
โครงการปิโตรเคมีแห่งชาติเมื่อ2-3 ทศวรรษที่แล้วเป็นเรื่องใหญ่ เป็นภาพสะท้อนรากฐานและอิทธิพลกลุ่มธุรกิจสำคัญของไทย ปตท.เฝ้ามองปรากฏการณ์อันคึกโครมด้วยระยะห่าง โดยไม่คาดคิดว่าในเวลาต่อมา สถานการณ์จะพลิกผัน อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(5)ฐานความมั่งคั่งใหม่”
ปตท.(4) ผู้นำค้าปลีกน้ำมัน
จากจุดเริ่มต้นของปตท.ด้วยภารกิจสำคัญอันเร่งด่วน แต่ถือว่าถูกวางบทบาทอย่างจำกัดไปในตัวด้วย แรงขับเคลื่อนใหม่ภายใต้สถานการณ์คลี่คลาย จึงไปสู่ยุทธศาสตร์หลักว่าด้วยการ “เอาชนะ”ต่างชาติ เป็นเป้าหมายที่สำคัญและจับต้องได้มากที่สุด อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(4) ผู้นำค้าปลีกน้ำมัน”
ปตท.(3)ทีมบุกเบิก
แม้ว่าปตท.เกิดขึ้นจากการรวมองค์กรเก่าของรัฐ แต่ภายใต้ความเชื่อมโยง ด้วยการบริหารของทีมงานใหม่ จึงกลายเป็นองค์กรบุคลิกใหม่ มีความเป็นไปอย่างที่ควรจะเป็น อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(3)ทีมบุกเบิก”
ปตท.(1) ภาพกว้าง
เรื่องราวปตท.น่าสนใจมากขึ้นๆเป็นลำดับ ไม่เพียงสะท้อนความเป็นไปของธุรกิจไทยที่เติบโตอย่างมหัศจรรย์ ยังสะท้อนความความเป็นไปของสังคมไทยในภาพใหญ่ หลายมิติ อ่านเพิ่มเติม “ปตท.(1) ภาพกว้าง”
โอกาสใหม่(2) เครือข่าย ห่วงโซ่ และการหลอมละลาย
ยุทธศาสตร์ธุรกิจขนาดใหญ่ ย่อมมีอิทธิพลต่อธุรกิจขนาดกลางมากเป็นพิเศษ แม้แต้ธุรกิจเล็กเองก็ได้รับการส่งต่อถึงไม่มากก็น้อย ยุทธศาสตร์การขยายตัวทางธุรกิจในช่วงทศวรรษมานี้ เป็นภาพใหญ่มีโครงสร้างเดียวกัน ที่ซ้อนกัน อ่านเพิ่มเติม “โอกาสใหม่(2) เครือข่าย ห่วงโซ่ และการหลอมละลาย”
ทิศทางปี 2553/4 (1) ENCO
หมายเหตุ ในช่วงปลายปี 2553 ต่อปี2554 พื้นที่ตรงนี้จะเสนอเรื่องราวสะท้อนกระแสการเปลี่ยนแปลงสำคัญโดยเฉพาะที่เชื่อมโยงกับเศรษฐกิจและธุรกิจไทย ถือเป็นความพยายามวาดภาพรวม จากมุมมองของคนๆหนึ่ง คาดกว่าจะมีไม่น้อยกว่า 5 ตอนจากนี้ไป
วิรัตน์ แสงทองคำ 