หมวดหมู่: 1 Type of Contents
รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส
เป็นที่รู้กันว่า หากไม่มีเหตุการณ์พลิกผันครั้งใหญ่ ในต้นปี2559 รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส จะก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการใหญ่เครือซิเมนต์ไทย (เอสซีจี) ต่อจากกานต์ ตระกูลฮุน วงในรู้ดีอีกว่า ช่วงนี้เป็นช่วงบ่มเพาะ ฝีกฝน และ ทดสอบ ว่าที่ผู้จัดการใหญ่เอสซีจีที่รู้ตัวล่วงหน้าและมีเวลาเตรียมตัวนานที่สุด
การฝึกฝน ทดสอบ และท้าทายเป็นประสบการณ์ที่น่าตื่นเต้น เร้าใจและกดดัน ในหลายกรณีมิได้เกิดจากกระบวนการของเอสซีจีเอง อย่างกรณีกระดาษพิมพ์เขียน(อ่านรายละเอียดจาก12องค์กรสิ่งพิมพ์ออกโรงค้านSCG ฟ้อง”ทุ่มตลาด”หวั่นหนังสือราคาพุ่ง /ประชาชาติธุรกิจ 24 สิงหาคม 2554และ คนทำหนังสือลุกขึ้นสู้ปูนใหญ่ /ไทยรัฐออนไลน์ ลมเปลี่ยนทิศ 26 สิหาคม2554) อ่านเพิ่มเติม “รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส”
PEPSI: บทสรุป
—————————————————————————————
เรื่องเกี่ยวเนื่อง
เสริมสุข กับ Pepsi Co ตอนที่1 สถานการณ์
เสริมสุข กับ Pepsi Co ตอนที่2 บทวิเคราะห์
————————————————————————–
เรื่องราวความขัดแย้งเกี่ยวกับ PEPSI ในประเทศไทย เป็นเรื่องน่าสนใจของสังคมธุรกิจ แม้ PEPSI เองแม้ต้องเผชิญปัญหาหนักหนาพอสมควร อาจเป็นเพราะยังให้ความสำคัญกับตลาดในประเทศนี้อย่างมาก จึงพยายามปรับแผนการอย่างรวดเร็ว อย่างน่าสนใจ อ่านเพิ่มเติม “PEPSI: บทสรุป”
โฉมหน้าผู้บุกรุก(2)
อาจจะถือเป็นครั้งสำคัญธุรกิจไทยมีความกล้าหาญอย่างมาก ในการก้าวเข้าสู้โลกยุคใหม่ โดยออกจากเปลือกหอย ด้วยพยายาม ศึกษาบทเรียน พยายามประยุกต์ครั้งใหญ่ หากมองในมุมนี้ “ผู้มาใหม่” เหล่านี้ ได้สร้างแรงบันดาลใจและมาตรฐานสังคมธุรกิจใหม่ อย่างที่ผู้ศึกษาประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ ควรประเมิน “คุณค่า”นี้อย่างจริงจังด้วย
Japanese town
ผมค่อนข้างเชื่อว่าไอเดียล่าสุดของบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ผู้นำเครือสหพัฒน์ เป็นความพยายามแสวงหาแนวทางใหม่ของกลุ่มธุรกิจไทยที่น่าสนใจ ท่ามกลางความขัดแย้งระหว่างกระแสการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ของสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ กับภาวะตั้งรับของเครือสหพัฒน์ในช่วงหลังๆมานี้
โฉมหน้าผู้บุกรุก(1)
มีความจำเป็นต้องเท้าความถึงช่วงเวลาตลาดหุ้นไทยคึกคักที่สุด ผ่านการปรากฏตัวกลุ่มคน ประหนึ่งเรื่อง “หลายชีวิต” สะท้อนความหลากหลาย ในฐานะคือตัวแทนคน “หน้าใหม่” บทบาทของพวกเขาสั่นสะเทือนสังคมธุรกิจไทยอย่างมากมายต่อจากนั้น อ่านเพิ่มเติม “โฉมหน้าผู้บุกรุก(1)”
สี่ปีในแดนสนธยา
บทที่หนึ่งของบทความชุดนี้ ถือเป็นบทสำคัญที่ว่าด้วยการประเมินบทบาทในบางบริบทของตลาดหุ้นไทย ในฐานะเชื้อปะทุของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของสังคมธุรกิจไทย แต่ก่อนจะถึงบทสรุป จำเป็นต้องศึกษาปรากฏการณ์และข้อมูลพื้นฐานบางประการเสียก่อน อ่านเพิ่มเติม “สี่ปีในแดนสนธยา”
โหมโรง
จากวิกฤตการณ์
ผมเขียนบทความในมติชนสุดสัปดาห์กำลังจะครบ2 ปีเต็ม ถือเป็นช่วงเดียวกันกับสังคมไทยได้ผ่านพ้นก้าวขึ้นปีที่ 15 ของการลดค่าเงินบาทครั้งล่าสุด (2กรกฎาคม 2540) ถือว่าเป็นจุดเริ่มต้นของการพลิกผันครั้งใหญ่ของเศรษฐกิจและสังคมไทย เป็นการก้าวเข้าสู่วิกฤติการณ์ครั้งร้ายแรงที่สุด ผลพวงของเหตุการณ์ครั้งนั้น แม้ว่าจะมีศึกษาและกล่าวถึงกันมาพอสมควร แต่ก็ยังมีภาพสำคัญอีกมากมายที่เพิ่งปรากฎขึ้น และกำลังเกิดขึ้น เป็นภาพการเปลี่ยนแปลงอย่างมากมาย กว้างขวางและลึกซึ้งกว่าที่คาดคิดกันไว้ อ่านเพิ่มเติม “โหมโรง”
E-Archive
กระแสนี้แรงขึ้น ล่าสุด IBM ฉลอง 100 ปีด้วยการเปิดตัว IBM at 100
“ระบบข้อมูลประวัติศาสตร์เครือซิเมนต์ไทย มีคุณค่าหลายมิติ เป็นระบบฐานความรู้ ในการนำความรู้และบทเรียนในอดีตมาเชื่อมต่อและเสริมสร้างความเข้มแข็ง ในกระบวนการทำงานและการสร้างองค์กรความรู้ในปัจจุบัน เป็นการเคลื่อนย้ายความรู้ในอดีตสู่ปัจจุบัน และเป็นกระบวนการเคลื่อนย้ายความรู้ที่เป็นสินทรัพย์ส่วนบุคคลให้เป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าขององค์กร ระบบฐานข้อมูลนี้ เป็นระบบที่เข้าถึงได้อย่างสะดวกทั้งในแง่เวลาและสถานที่ ทั้งสามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบนำเสนอ และยกระดับคุณค่าอย่างยืดหยุ่นและกว้างขวาง”
อ่านรายละเอียดได้จาก e Corporate archive
วิรัตน์ แสงทองคำ 